Dodaj tę stronę do książki
Pokaż książkę (0 stron)
Proponowane stronyHenry Mintzberg (ur. 2 września 1939) – kanadyjski ekonomista, profesor, wykładowca akademicki, autor wielu prac z zakresu zarządzania.
Spis treści |
Na Uniwersytecie Cambridge ukończył studia magisterskie (1965) i doktoranckie (1968). Od 1968 wykłada na wydziale Desautels Faculty of Management na Uniwersytecie McGill w Montrealu. W latach 1991–1999 wykładał gościnnie w INSEAD.
Jest autorem ponad 150 publikacji na temat zarządzania i strategii w biznesie. W 1975 zaproponował listę dziesięciu ról najczęściej pełnionych przez menedżerów. W 1983 w Structure in Files przedstawił własny model struktury organizacyjnej, wyróżnił sześć typów idealnych struktur organizacyjnych i stworzył model teorii struktur organizacyjnych. W 1994 w książce The Rise and Fall of Strategic Planning skrytykował część praktyk stosowanych w zarządzaniu strategicznym.
W 2004 opublikował książkę Managers Not MBAs, w której skrytykował błędnie wg niego praktyki stosowane w nauczaniu zarządzania. Mintzberg twierdzi, że prestiżowe uczelnie takie jak Harvard Business School i Wharton Business School są ukierunkowane na liczby i chcą z zarządzania zrobić naukę, niszcząc w ten sposób prawidłowe podejście do zarządzania. Mintzberg jest zwolennikiem większego nacisku na studia podyplomowe dla managerów z praktyką (w odróżnieniu od studentów mających nikłe pojęcie o praktyce zarządzania), których można uczyć, bazując na problemach, z którymi spotkali się w życiu.
Mimo krytycznego stosunku do strategii stosowanych przez środowisko konsultantów dwa razy otrzymał nagrodę McKinsey Award za najlepszy artykuł opublikowany w „Harvard Business Review”[1].
W 1997 został uhonorowany Orderem Kanady, a w 1998 został kawalerem orderu National Order of Quebec. Jest również członkiem Strategic Management Society.
Mintzberg stworzył i prowadzi dwa programy nauczania, które pokazują jego alternatywne podejście do zarządzania i planowania strategicznego na Uniwersytetcie McGill: International Masters in Practicing Management (I.M.P.M.) i International Masters for Health Leadership (I.M.H.L.). Wraz z Philem LeNirem stworzył prywatną firmę zajmującą się wdrażaniem jego podejścia do zarządzania.
W odróżnieniu od wcześniejszych definicji zarządzania i czynności wykonywanych przez kierowników, w szczególności autorstwa Henriego Fayola, Mintzberg był zainteresowany, nie czym powinni zajmować się menedżerowie, ale czym faktycznie zajmują się oni w swojej codziennej pracy. Na podstawie badań empirycznych, szczególnego typu obserwacji – shadowingu, Mintzberg opracował rzeczywisty zestaw ról menedżerskich: role interpersonalne, role informacyjne i role decyzyjne.
