Struktura tensorowa — jest to struktura wielowymiarowa zarządzania strategicznego. Łączy kryteria funkcjonalne, obiektowe i regionalne. Czasem zamiast kryterium regionalnego wprowadza się do wymiaru obiektowego komórki sztabowe, które pomagają kierownikom w wykonywaniu ich funkcji. Ważnym problemem w przypadku tej struktury jest rozdział uprawnień i odpowiedzialności pomiędzy kierowników z wyodrębnionych wymiarów. Struktura ta pozwala przezwyciężyć problemy koordynacji, które występują w strukturach jednowymiarowych, umożliwia także połączenie korzyści wynikających z poszczególnych rodzajów działalności.
[edytuj] Zalety i wady
Najważniejsze zalety i wady tej struktury są identyczne z charakteryzującymi strukturę macierzową, jednak funkcjonowanie struktury tensorowej związane jest z wyższymi kosztami. Sieć komunikacyjna tej struktury jest znacznie bardziej rozbudowana . Jest to jednak struktura elastyczna, innowacyjna, stwarzająca warunki do kompleksowego i fachowego rozwiązywania złożonych problemów.
- -wielowymiarowa koordynacja,
- -praca zespołowa jednakowych ranga kierowników,
- -proste drogi komunikowania się(bez pośredników),
- -dość niski stopień formalizacji i standaryzacji zachowań organizacyjnych,
- -krotko- i długookresowa elastyczność,
- -stymulacja innowacyjnych idei,
- -problemowa specjalizacja kierowników.
- -duże zapotrzebowanie na kwalifikowane kadry i wysokie wymagania w stosunku do ich zachowań,
- -problematyczny podział kompetencji kierowników i podwyższona możliwość powstawania w związku z tym konfliktów,
- -brak jednolitości kierowania,
- -konieczność stosowania zbyt dużej liczby kompromisów w zarządzaniu i związane z tym straty czasu,
- -wysokie koszty wprowadzenia i użytkowania tej struktury.
[edytuj] Zobacz też
[edytuj] Bibliografia
- Podstawy organizacji i zarządzania, pod red. K. Krzakiewicza, Wydaw. Akademii Ekonomicznej, Poznań 1994, s.96-97.
- Handel zagraniczny. Organizacja i technika, pod red. J. Rymarczyka, PWE, Warszawa 2002, s.88-90.
- Internacjonalizacja przedsiębiorstwa, pod red. J. Rymarczyka, PWE, Warszawa 1996, s.189-192.