Wikipedysta:JarekB

Jarosław Borzęcki Warszawa

Wieża Babel

pl Polski jest językiem ojczystym tego użytkownika.

en-2 This user is able to contribute with an intermediate level of English.

de-2 Dieser Benutzer hat fortgeschrittene Deutschkenntnisse.

ru-3 Этот участник свободно владеет русским языком.

Wieża Specjalności

eko Ten wikipedysta zna terminologię stosowaną w ekonomii.

filoz Ten wikipedysta zna terminologię stosowaną w filozofii.

poli Ten wikipedysta zna terminologię z zakresu politologii.

zarz Ten wikipedysta zna terminologię stosowaną w zarządzaniu.

mat Ten wikipedysta zna terminologię stosowaną w matematyce.

fiz Ten wikipedysta zna terminologię stosowaną w fizyce.

Wykształcenie

1976 – 1981

Politechnika Warszawska w Warszawie

Wydział Mechaniczny Technologiczny

kierunek: organizacja i zarządzanie przemysłem

specjalizacja: organizacja produkcji, organizacja zarządzania

Dziedziny doświadczenia zawodowego

1. Metodyka diagnostyki i usprawniania organizacji i zarządzania przedsiębiorstw i instytucji (systemów ergotransformacyjnych). Etapy analizy i projektowania.
   • Interpretacja "struktury organizacyjnej". Uproszczenia w poglądach metodycznych.
   • Pochodna rola organizacji aparatu zarządzania wśród ogółu zagadnień organizacyjnych.
   • Klasyfikacja rodzajów procesów w systemie. Modelowanie powiązań.
   • Zadania aparatu zarządzania. Główne czynniki kształtujące.
   • Ogniwa aparatu zarządzania. Relacje między hierarchicznymi szczeblami. Formy strukturalne.
   • Odgórne lub obsługowe podejście w projektowaniu.
   • Ocena szczeblowości struktur.
   • Centralizacja lub decentralizacja służb i funkcji. Zadania na szczeblu naczelnej dyrekcji, a kierownictwo w komórkach niższych szczebli.
   • Powiązania informacyjne komórek w systemie.
   • Projektowanie usprawnień.
2. Wyceny przedsiębiorstw metodami majątkowymi i dochodowymi.
3. Ocena efektywności ekonomicznej przedsięwzięć inwestycyjnych za pomocą wewnętrznej stopy zwrotu (IRR).
4. Wielopodmiotowe grupy kapitałowe (holdingi, koncerny). Projektowanie struktur.
   • Formy integracji przedsiębiorstw w Polsce i za granicą.
   • Formy grup kapitałowych. Powiązania właścicielskie. Prawne możliwości przekształceń.
   • Jednostki zgrupowania. Analiza powiązań i relacji.
   • Kryteria komasacji/rozdziału, centralizacji/decentralizacji funkcji zarządczych na kolejnych szczeblach zgrupowania.
   • Kryteria komasacji/rozdziału, centralizacji/decentralizacji jednostek składowych zgrupowania.
   • Wybór dominującej tendencji projektowej utworzenia/przekształcenia grupy. Prekonfiguracja struktury.
   • Możliwości tworzenia zgrupowań w wyniku wzajemnej wymiany udziałów kapitałowych.
5. Krajowe i zagraniczne spółki osobowe i kapitałowe.
   • Rozwiązania prawno-organizacyjne.
   • Systematyczny układ klasyfikacyjny. Analiza porównawcza.
   • Rozwiązania prawne i organizacyjne spółek oraz ich zgrupowań w Niemczech.
6. Badanie sytuacji sfery badawczo-rozwojowej w Polsce i Unii Europejskiej.
7. Doradztwo inwestycyjne w zakresie finansów osobistych klientów indywidualnych.

Przedmiot pogłębionych zainteresowań

Procesy i systemy ergotransformacyjne. Alternatywne podejście do teorii organizacji i zarządzania; w tym:

1. Pojęcie i istota informacji.
   • Pojęcie informacji. Reprezentatywne poglądy dotyczące definicji. Koncepcja proponowanego podejścia do obiektywnego określenia.
   • Informacja, a dane informacyjne.
2. Proces ergotransformacyjny.
   • Pojęcie procesu. Systematyka procesów.
   • Proces ergotransformacyjny w systematyce procesów.
   • Trójsekwencyjny charakter dowolnego procesu ergotransformacyjnego.
   • Systematyka procesów ergotransformacyjnych według kryteriów celów i charakteru przetwarzanego tworzywa.
   • Struktura procesu ergotransformacyjnego.
     • Klasy przemian tworzywa.
     • Operant jako elementarna cząstka procesu ergotransformacyjnego. Produktanty.
   • Pochodne prawa obsługi dowolnego procesu ergotransformacyjnego przez procesy pomocnicze i informacyjne. Charakter i rodzaje procesów pomocniczych.
   • Zarządzanie, proces zarządzania – szczególny przypadek procesu ergotransformacyjnego.
3. Procesy informacyjno-sterująco-decyzyjne w systemach ergotransformacyjnych.
   • Poglądy w publikacjach na temat struktury procesu informacyjnego i etapów przetwarzania danych. Proponowane podejście.
   • Fazy integralnego procesu informacyjnego.
   • Relacje procesów informacyjnych z procesami obsługiwanymi.
   • Węzły informacyjne. Ich rola w relacjach obsługi ze strony procesów informacyjnych.
4. Systemy ergotransformacyjne.
   • System ergotransformacyjny w ogólnej klasyfikacji systemów. Charakter systemu ergotransformacyjnego w zależności od sfer działalności ludzkiej.
   • Prawo wieloprzekrojowej struktury systemu ergotransformacyjnego. Warunki obiektywnej prezentacji modelu systemu.
   • Modele powiązań różnego rodzaju procesów. Charakter systemu ergotransformacyjnego w zależności od narastających kaskad powiązań między procesami. Tendencje rozrostu systemów ergotransformacyjnych.
   • Trzy charakterystyczne rodzaje systemów ergotransformacyjnych. Minimalne struktury systemów ergotransformacyjnych.
   • Wydzielenie podsystemów informacyjnych w systemie ergotransformacyjnym.
5. Modele aplikacyjne w różnych dziedzinach.
6. Zmiana paradygmatów organizacji i zarządzania.

Artukuły w czasopismach

1. Jarosław Borzęcki. Tworzenie i przekształcanie zgrupowań gospodarczych w Niemczech. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”. 3, 2001. Warszawa: Wyd. Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ. ISSN 0860-6846. 
2. Seweryn Chajtman, Jarosław Borzęcki. Metodyczne podstawy analizy i projektowania struktury aparatu zarządzania przedsiębiorstwa na tle wieloprzekrojowej dekompozycji systemu gospodarczo-produkcyjnego. „Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej”. 14, 1988. Poznań: Wyd. Politechniki Poznańskiej. ISSN 0239-9415. 

Publikacje książkowe

1. Sławomir Wiankowski, Jarosław Borzęcki, i inni: Dostosowanie sfery badawczo-rozwojowej w Polsce do funkcjonowania w Europejskiej Przestrzeni Badawczej. Warszawa: Wyd. Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, 2005. ISBN 83-86929-92-8. 
2. Sławomir Wiankowski, Jarosław Borzęcki, i inni: Grupy kapitałowe w Unii Europejskiej i w Polsce: rozwiązania prawne, organizacja i zarządzanie. Warszawa: Wyd. Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, 2002. ISBN 83-86929-84-7. 
3. Sławomir Wiankowski, Jarosław Borzęcki: Prywatyzacja i reorganizacja jednostek badawczo-rozwojowych. Warszawa: Wyd. Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, 2002. ISBN 83-86929-83-9. 
4. Sławomir Wiankowski, Jarosław Borzęcki, i inni: Praktyka funkcjonowania krajowych grup kapitałowych. Warszawa: Wyd. Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, 2000. ISBN 83-86929-74-X. 
5. Sławomir Wiankowski, Jarosław Borzęcki, i inni: Praktyka tworzenia i funkcjonowania holdingów w Polsce. Warszawa: Wyd. Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, 1996. ISBN 83-902105-8-4. 
6. Zbigniew Bogusławski, Jarosław Borzęcki, Sławomir Wiankowski: Holdingi przemysłowe. Podstawy tworzenia i funkcjonowania. Warszawa: Wyd. Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, 1993.